Darbdavio patrauklumo didinimas: dirbtuvės kaip patrauklus darbdavys

Jei mechatronikas ieško darbo, pirmiausia jis paieško galimo darbdavio „Google“ paieškoje. Po to perskaito atsiliepimus „Kununu“ svetainėje, peržiūri „Instagram“ paskyrą, patikrina interneto svetainę ir pasiteirauja pažįstamų. Tik tada jis nusprendžia, ar apskritai siųsti paraišką. Todėl vien laisvos darbo vietos jau seniai nebepakanka. Todėl dirbtuvės turi būti Patrauklus darbdavys yra pastebimas dar prieš užmezgant pirmąjį kontaktą. Stiprus darbdavio prekės ženklas daro įtaką tiek įmonės viduje, tiek išorėje. Tokiu būdu jis taip pat prisideda prie naujų klientų pritraukimo. Šiame straipsnyje parodoma, kaip komercinių transporto priemonių remonto dirbtuvės gali tapti patraukliu darbdaviu – naudodamos priemones, kurios prieinamos kiekvienai įmonei. Visos pramonės šakos profesinio mokymo statistika ypač aiškiai patvirtina šią tendenciją komercinių transporto priemonių sektoriuje. Darbdavio patrauklumas dar labiau sustiprėja ten, kur įmonės standartai DIN EN ISO 6385 (ergonomika).

Darbdavio patrauklumas - tai potencialių ir esamų darbuotojų suvokiama darbdavio vertė. Jis vertinamas pagal naudą, kultūrą, tobulėjimo galimybes ir viešąjį įvaizdį. Ypač kvalifikuotos darbo jėgos rinkoje jis vis dažniau lemia, kuri dirbtuvė pritraukia reikiamos kokybės kandidatus.

Darbdavio įvaizdžio kūrimas nereiškia, kad reikia sukurti gražų karjeros logotipą ar sugalvoti šūkį. Darbdavio įvaizdžio kūrimas reiškia, kad reikia turėti aiškų atsakymą į šį klausimą: Kodėl geras mechatronikas turėtų dirbti jūsų įmonėje? Jei negalite atsakyti į šį klausimą, vadinasi, neturite darbdavio prekės ženklo. O tie, kurie gali į jį atsakyti, turi svarbiausią konkurencinį pranašumą darbuotojų atrankos srityje. Jei norite įsigilinti, daugiau informacijos taip pat galite rasti straipsnyje apie Darbuotojų išlaikymas Daugiau informacijos.

Tikrą darbdavio prekės ženklą sudaro trys sluoksniai, kurie turi derėti tarpusavyje:

• Medžiaga: Ką iš tikrųjų siūlote? Kokiomis vertybėmis vadovaujatės? Kaip elgiatės su žmonėmis? Šis sluoksnis yra nediskutuotinas, nes be turinio visa prekės ženklo komunikacija tampa melu.
• Istorija: Kaip papasakoti savo istoriją? Kokie vaizdai, kokie žodžiai, kokia patirtis perteikia tai, ką jūs atstovaujate? Gera istorija kyla iš tikros patirties.
• Matomumas: Kur pasieksite tikslinę grupę? Kokius kanalus naudojate savo istorijai perteikti? Kokius kontaktinius taškus turite su potencialiais pareiškėjais? Nes be matomumo geriausias turinys yra nenaudingas.

Vien tik stalo futbolas ir vaisių krepšeliai neveikia. Tačiau veiksmingos yra išmokos, kurios pastebimai pagerina darbuotojų gyvenimą. Svarbiausia atskirti paviršutiniškas „gėrybes“ nuo tikros naudos. Pastarieji dažnai kainuoja mažiau, bet turi daug didesnį poveikį darbdavio suvokimui.

• JobRad arba įmonės dviračiai: Mokesčių lengvatos darbuotojui, ekonomiškai naudingos darbdaviui, naudingos sveikatai ir įvaizdžiui. Dėl to tai yra viena populiariausių priemonių kvalifikuotų profesijų sektoriuje.
• Papildomas įmonės sveikatos draudimas: Nedidelė mėnesinė darbdavio įmoka suteikia galimybę darbuotojams mokėti papildomas įmokas, gauti pensijų išmokas ir neprivalomas paslaugas, už kurias kitu atveju tektų mokėti privačiai. Tai reiškia apčiuopiamą pridėtinę vertę ir didelę investicijų grąžą.
• Asmeninių įrankių fiksuotas tarifas: Metinė suma kaip savaitinio atlyginimo dalis, kurią mechanikas gali laisvai naudoti savo įrankiams. Taip taip pat atsižvelgiama į meistro savivertę ir yra naudinga mokesčių požiūriu.
• Sveikatos pasiūlymai: Nugaros mokymai, masažo susitikimai įmonėje, subsidija sporto salei. Darbas dirbtuvėse reikalauja daug fizinių jėgų, todėl investicijos į sveikatą yra aiškus signalas.
• Darbo laiko modeliai: Keturių dienų darbo savaitė, lanksčios pamainos, nemokamos pereinamosios dienos. Nes ateities dirbtuvės nebūtinai bus tos, kuriose darbo savaitė bus ilgiausia.
• Susitarimas dėl šabatinių atostogų: Po kelerių metų darbo įmonėje - ilgesnis mokamų arba nemokamų atostogų laikotarpis.

Įmonės kultūra - tai, kas vyksta, kai viršininkas nemato. Ją galima matyti iš to, kaip kolegos bendrauja vieni su kitais, kaip reaguojama į klaidas, kaip džiaugiamasi sėkme ir kaip sprendžiami konfliktai. Geros kultūros neįmanoma nustatyti, tačiau ją galima formuoti ir padaryti matomą.

• Klaidų kultūra: Ar už klaidas baudžiama, ar jomis pasinaudojama kaip galimybe pasimokyti? Dirbtuvėse, kuriose vyrauja gera klaidų kultūra, darbuotojai drąsiai imasi net sudėtingų užduočių, o informacija apie tai sklinda aplinkui.
• Sprendimų priėmimo kultūra: Ar sprendimai priimami viršuje, o įgyvendinami apačioje, ar mechanikai gali teikti pasiūlymus, kuriuos kas nors rimtai išnagrinėja? Bet kokiu atveju galimybė pareikšti savo nuomonę yra stiprus siejantis veiksnys.
• Grįžtamojo ryšio kultūra: Ar grįžtamasis ryšys teikiamas tik kartą per metus per vertinimo pokalbį, ar kasdien? Kita vertus, tie, kurie reguliariai gauna konkretų grįžtamąjį ryšį, jaučiasi pastebėti.
• Šventės kultūra: Ar sėkmė yra matoma? Ar yra gimtadienių, jubiliejų, sėkmingų remontų ritualai? Nes maži ritualai sukuria priklausomybės jausmą.
• Konfliktų kultūra: Ar įtampa sprendžiama atvirai, ar ji išlenda? Konstruktyvus konfliktų sprendimas sukuria atmosferą, kurioje žmonėms patinka dirbti.

Kultūra, kurios niekas nemato, negali pritraukti nė vieno žmogaus. Todėl parodykite savo kultūrą pasitelkdami istorijas, veidus ir akimirkas iš kasdienio darbo dirbtuvėse. Be to, nuotrauka, kurioje užfiksuotas bendras pusryčių metas po įtemptų savaitgalio dienų, kandidatams parodys, kaip jūsų komanda dirba kartu.

Išorinis jūsų dirbtuvių suvokimas lemia, ar kas nors kreipsis į jus dėl darbo, dažnai dar prieš užmezgant bet kokį kontaktą su žmogumi. Šį suvokimą lemia dešimtys sąlyčio taškų: Įvaizdis susidaro iš: interneto svetainės, darbo skelbimo, įrašo "Google", atsiliepimų platformų, socialinės žiniasklaidos ir išorinės įmonės išvaizdos. Kiekvienas iš šių taškų daro teigiamą arba neigiamą poveikį.

• Karjeros puslapis svetainėje: Specialus puslapis su tikrais darbuotojų atsiliepimais, aiškiais privalumais, konkrečiais darbo pasiūlymais ir paprasta paraiškos forma. Nenaudokite nuotraukų iš atsargų, o tikras nuotraukas iš savo dirbtuvių.
• „Google“ įmonės profilis: Visiškai užpildyta, su dabartinėmis nuotraukomis, darbo valandomis ir atsakymais į atsiliepimus. Juk tai yra pirmasis daugelio pareiškėjų įspūdis.
• Dirbtuvių išvaizda: Kiekvienas, pamatęs netvarkingą važiuojamąją dalį, negalvoja: „Noriu čia dirbti“. Kita vertus, tvarkingos, gerai prižiūrimos dirbtuvės yra stipriausias argumentas įdarbinant darbuotojus.
• Darbuotojai kaip ambasadoriai: Jei jūsų mechanikai teigiamai atsiliepia apie darbą vietiniuose pokalbiuose, turite geriausią rinkodarą.

Jauni mechatronikos specialistai informaciją semiasi iš „Instagram“, „TikTok“ ir „YouTube“. Todėl tie, kurie ten nėra matomi, visai kartai potencialių kandidatų tiesiog neegzistuoja. Socialiniai tinklai įdarbinimo procese reiškia autentišką ir nuolatinį matomumą. Tie, kurie nori gilintis į šią temą, straipsnyje apie klientų pritraukimą ras išsamesnių patarimų.

• Rodyti tikrus darbuotojus: Trumpi vaizdo įrašai, kuriuose mechanikai pasakoja apie tai, kas jiems patinka jų darbe. Autentiški, nesutrumpinti, su dirbtuvių triukšmu fone. Tai taip pat turi dešimt kartų didesnį poveikį nei bet kokia blizgi produkcija.
• Remonto istorijos: Įspūdingų remonto darbų prieš ir po jų. Kas buvo sugedę? Kaip tai išsprendėme? Tai domina ne tik pareiškėjus, bet ir klientus.
• Užkulisiai: Kaip atrodo įprasta diena dirbtuvėse? Kas vyksta per pietų pertrauką? Kaip švenčiame? Toks turinys sukuria emocinį ryšį.
• Komandos pristatymai: Kiekvienam komandos nariui skiriamas pranešimas - nuotrauka, trumpa istorija ir mėgstama veikla. Taip įmonė tampa žmogiškesnė ir labiau apčiuopiama.
• Mokymo turinys: Ko mokinys išmoksta per pirmąsias kelias savaites pas mus? Kaip atrodo diena įmonėje? Kitaip tariant, turinys, skirtas būtent abiturientams.

Kununu, "Google", "Indeed" - pareiškėjai, prieš priimdami sprendimą, perskaito kiekvieną atsiliepimą. Neigiami atsiliepimai nėra blogiausias dalykas. Blogiausia, kad apskritai nėra jokių atsiliepimų arba į neigiamus atsiliepimus nereaguojama. Todėl šiandien būtina turėti profesionalią atsiliepimų strategiją.

• Reikalaukite savo profilio: Aktyviai perimkite savo įmonės profilį visose atitinkamose platformose ir įkelkite savo logotipą, aprašymą ir nuotraukas.
• Paprašykite esamų darbuotojų pateikti vertinimus: Patenkinti žmonės retai save vertina. Kita vertus, draugiškas prašymas - be spaudimo ir paskatų - skatina autentiškus atsiliepimus.
• Atsakykite į kiekvieną įvertinimą: Teigiamas ir neigiamas. Kritikuodami būkite objektyvūs, orientuoti į sprendimus ir nepateisinami. Nes profesionalus atsakas į blogą atsiliepimą dažnai turi didesnį poveikį nei dešimt gerų atsiliepimų.
• Į neigiamas apžvalgas žiūrėkite rimtai: Už kiekvieno skundo slypi tikra problema. Ignoruodami tai, nekuriame prekės ženklo, o jį žlugdome.

Nepakankamai įvertintas veiksnys: Seminaras, kuriame siūloma aiški kvalifikacijos kėlimo ir tobulėjimo perspektyva, pretendentams tampa labiau apčiuopiamas kaip darbdavys. "Alltrucks" partneriams čia ypač svarbūs du komponentai:

• Visų sunkvežimių mokymas: Struktūrizuotas techninis mokymas nuo pradinio lygio iki įvairių markių transporto priemonių gamintojų kompetencijos. Matoma mechaniko CV.
• įvairių prekių ženklų sistemų techniko pažymėjimas: "Bosch" ir "Knorr-Bremse" bendros įmonės kokybės ženklą, kurį dirbtuvės gali rodyti išoriniam pasauliui ir kurį darbuotojai gali naudoti savo profesiniam tobulėjimui.

Mielai aptarsime, koks mokymo, sertifikavimo ir įdarbinimo modulių derinys tinka jūsų įmonei.

Jei komercinių transporto priemonių servisas nori tapti patraukliu darbdaviu, jam nereikia nei rinkodaros agentūros, nei milžiniško biudžeto, nei konsultantų komandos. Vietoj to reikalingi turinys, autentiškumas ir atkaklumas. Turinys – nes be tikrų vertybių bet koks bendravimas atrodo tuščias. Autentiškumas – nes šiandien kandidatai iškart perpranta bet kokį apsimetinėjimą. Galiausiai atkaklumas – nes prekės ženklai auga lėtai, o vėliau išlieka stabilūs. Be to, „Alltrucks“ tinkle daugiau nei 650 partnerių dirbtuvių dalijasi savo patirtimi, šablonais ir įžvalgomis. Kas nori užbaigti šį ratą, straipsnyje ras išsamesnes įdarbinimo strategijas Ieškoti sunkvežimių mechatronikos techniko, apie privalomus reikalavimus straipsnyje Išlaikyti darbuotojus ir savišvietai pagal Komercinių transporto priemonių mechatronikos techniko stažuotė.