A munkáltatói vonzerő növelése: A műhely, mint választott munkáltató

Ha egy mechatronikai mérnök állást keres, először is rákeres a lehetséges munkáltatóra. Ezután elolvassa az értékeléseket a Kununun, megnézi az Instagram-fiókot, ellenőrzi a honlapot, és megkérdezi a barátokat és ismerősöket. Csak ezután dönti el, hogy egyáltalán jelentkezik-e. Egy álláshirdetés önmagában tehát már nem elég. Ehelyett a műhelynek Vonzó munkáltató még az első kapcsolatfelvétel előtt. Az erős munkáltatói márka nemcsak belsőleg, hanem külsőleg is hatással van, és közvetlenül támogatja az új ügyfelek megszerzését. Ez a cikk bemutatja, hogyan válhat egy haszongépjármű-műhely a választott munkáltatóvá - a minden vállalat számára elérhető erőforrásokkal. Az egész iparágra kiterjedő szakképzési statisztikák különösen jól bizonyítják ezt a fejlődést a haszongépjármű-ágazatban. A munkáltatói vonzerő további tartalmat nyer, ha a vállalati szabványok a DIN 33403 (munkahelyi tervezés) és a DIN EN ISO 6385 (ergonómia) megvalósítható.

A munkáltatói vonzerő a munkáltatónak a potenciális és a meglévő munkavállalók szemszögéből érzékelt értéke. Ezt a juttatások, a kultúra, a fejlődési lehetőségek és a nyilvános megítélés alapján mérik. Különösen a szakképzett munkaerőpiacon egyre inkább meghatározza, hogy melyik műhely vonzza a megfelelő minőségű jelentkezőket.

A munkáltatói márkaépítés nem egy csinos karrierlogó megtervezését vagy egy szlogen kitalálását jelenti. Inkább azt jelenti, hogy egyetlen kérdésre egyértelmű választ kell adni: Miért dolgozna egy jó mechatronikai mérnök nálunk, és miért nem a két utcával arrébb lévő műhelyben? Ha nem tud erre a kérdésre válaszolni, akkor nincs munkáltatói márkája. Akik viszont tudnak rá válaszolni, azok rendelkeznek a legfontosabb versenyelőnnyel a munkaerő-toborzás során. Ha szeretne mélyebben elmélyülni, további információkat találhat a cikkünkben is. Munkavállalók megtartása További információk.

A valódi munkáltatói márka három rétegből áll, amelyeknek illeszkedniük kell egymáshoz:

• Anyag: Mit kínálnak valójában? Milyen értékek szerint élsz? Hogyan bánik az emberekkel? Ez a réteg nem tárgyalható - mert tartalom nélkül minden márkakommunikáció hazugságnak bizonyul.
• Történet: Hogyan meséli el a történetét? Milyen képek, milyen szavak, milyen élmények közvetítik azt, amit képviselsz? A jó történet valódi élményekből fakad.
• Láthatóság: Hol éri el a célcsoportját? Milyen csatornákon kommunikálja a történetét? Milyen kapcsolattartási pontjai vannak a potenciális pályázókkal? Mert láthatóság nélkül a legjobb anyag is haszontalan.

Az asztali foci és a gyümölcskosarak önmagukban nem működnek. Ami azonban működik, azok a juttatások, amelyek érezhetően javítják a munkavállalók életét. A trükk az, hogy különbséget kell tenni a felszínes „finomságok“ és a valódi értékteremtő hozzájárulások között. Az utóbbiak gyakran kevesebbe kerülnek, de lényegesen nagyobb hatással vannak a munkáltató megítélésére.

• JobRad vagy céges kerékpárok: Adókedvezményes a munkavállaló számára, költséghatékony a munkáltató számára, jót tesz az egészségnek és az imázsnak. Mindezek miatt messze az egyik legnépszerűbb intézkedés a szakképzett szakmák ágazatában.
• Kiegészítő vállalati egészségbiztosítás: A kezelhető havi munkáltatói hozzájárulás lehetővé teszi a munkavállalók számára az önrészfizetést, a nyugdíjjuttatásokat és a választható szolgáltatásokat, amelyekért egyébként magánúton kellene fizetniük. Ez kézzelfogható hozzáadott értéket jelent, magas megtérüléssel.
• Személyi szerszám átalánydíj: A heti bér részét képező éves összeg, amelyet a szerelő szabadon felhasználhat saját szerszámaira. Ez figyelembe veszi a mesterember önértékelését is, és adózási szempontból is előnyös.
• Egészségügyi ajánlatok: Hátizomtorna, masszázs időpontok a cégnél, tornatermi támogatás. A műhelymunka fizikailag megterhelő - így az egészségbe való befektetés erős üzenetet közvetít.
• Munkaidő-modellek: Négynapos hét, rugalmas műszakok, szabad áthidaló napok. Mert a jövő műhelye nem feltétlenül a leghosszabb munkahéttel rendelkező műhely.
• Szombati szabályozás: A vállalatnál eltöltött néhány év után hosszabb fizetett vagy fizetés nélküli szabadság.

A vállalati kultúra az, ami akkor történik, amikor a főnök nem figyel. Ez megmutatkozik abban, ahogyan a kollégák beszélnek egymással, ahogyan a hibákat kezelik, ahogyan a sikereket ünneplik és ahogyan a konfliktusokat megoldják. A jó kultúra nem írható elő, de alakítható és láthatóvá tehető.

• Hiba kultúra: A hibát büntetik vagy tanulási lehetőségként használják fel? A jó hibakultúrával rendelkező műhelyekben az alkalmazottak bátran nekivágnak még az összetett feladatoknak is - és ez híre megy.
• Döntéshozatali kultúra: A döntéseket felülről hozzák meg, és alulról hajtják végre - vagy a szerelők tehetnek javaslatokat, amelyeket valaki komolyan megvizsgál? Mindenesetre a beleszólás erős kötőerő.
• Visszajelzési kultúra: A visszajelzésre csak évente egyszer kerül sor az értékelő beszélgetés során - vagy naponta? Azok viszont, akik rendszeresen kapnak konkrét visszajelzést, úgy érzik, hogy látják őket.
• Ünnepi kultúra: A sikerek láthatóvá válnak? Vannak-e rituálék születésnapok, évfordulók, sikeres javítások alkalmából? Mert a kis rituálék megteremtik az összetartozás érzését.
• Konfliktusos kultúra: A feszültségeket nyíltan kezelik vagy elhúzódnak? A konfliktusok konstruktív megoldása olyan légkört teremt, amelyben az emberek szívesen dolgoznak.

Az a kultúra, amelyet senki sem lát, nem vonz senkit. Tegye tehát láthatóvá kultúráját - valódi történeteken, valódi arcokon, valódi pillanatokon keresztül. Egy közös reggeli fotó egy stresszes hétvége után többet mond a műhelyéről, mint bármilyen fényes imázsfilm.

Az Ön műhelyének külső megítélése határozza meg, hogy valaki jelentkezik-e Önnél egy állásra, gyakran még azelőtt, hogy bármilyen emberi kapcsolatfelvételre sor kerülne. Ez a megítélés több tucatnyi érintkezési ponton alakul ki: Honlap, álláshirdetés, Google-bejegyzés, értékelő platformok, közösségi média és a vállalkozás külső megjelenése. E pontok mindegyike hatással van - pozitív vagy negatív értelemben.

• Karrier oldal a honlapon: Egy külön oldal valódi munkavállalói beszámolókkal, egyértelmű juttatásokkal, konkrét állásajánlatokkal és egy egyszerű jelentkezési űrlappal. Ne használjon készletfotókat, hanem valódi képeket a műhelyéből.
• Google My Business profil: Teljesen kitöltve, aktuális fotókkal, nyitvatartási idővel és a véleményekre adott válaszokkal. Elvégre sok jelentkezőnek ez az első benyomása.
• Műhelyszemle: Aki egy rendetlen felhajtót lát, nem gondolja azt, hogy „itt akarok dolgozni“. Egy rendezett, jól karbantartott műhely viszont a legerősebb toborzási érv a helyszínen.
• Az alkalmazottak mint nagykövetek: Ha a szerelői pozitívan beszélnek a munkáról a helyi beszélgetésekben, akkor a legjobb marketinggel rendelkezik.

A fiatal mechatronikai mérnökök nincsenek benne a napilapokban - az Instagramon, a TikTokon és a YouTube-on vannak. Ha nem vagy ott, egyszerűen nem létezel a potenciális jelentkezők egy egész generációja számára. A közösségi média a toborzásban azonban nem azt jelenti, hogy minden trendet követni kell, hanem hogy hitelesnek és folyamatosan jelen kell lenni. Ha szeretne mélyebben elmélyülni, az ügyfélszerzésről szóló cikkben is talál további információkat.

• Valódi alkalmazottak bemutatása: Rövid videók, amelyekben a szerelők arról beszélnek, hogy mit szeretnek a munkájukban. Hitelesen, vágatlanul, műhelyzajjal a háttérben. Ez is tízszer nagyobb hatású, mint bármilyen fényes produkció.
• Javítási történetek: Az izgalmas javítások előtti és utáni bejegyzések. Mi volt elromolva? Hogyan oldottuk meg? Ez nem csak a jelentkezőket érdekli, hanem az ügyfeleket is.
• A kulisszák mögött: Hogyan néz ki egy átlagos nap a műhelyben? Mi történik az ebédszünetben? Hogyan ünnepelünk? Az ilyen tartalmak érzelmi kötődést teremtenek.
• A csapat bemutatkozása: Minden csapattag kap egy posztot - fotóval, rövid történettel és kedvenc tevékenységével. Ez is emberibbé és kézzelfoghatóbbá teszi a vállalatot.
• A képzés tartalma: Mit tanul egy gyakornok az első néhány hétben nálunk? Hogyan néz ki egy nap a vállalatnál? Más szóval, olyan tartalom, amely kifejezetten az iskolát elhagyóknak szól.

Kununu, Google, Indeed - a pályázók minden értékelést elolvasnak, mielőtt döntenének. A negatív vélemények nem a legrosszabb dolog. A legrosszabb az, ha egyáltalán nincsenek értékelések, vagy ha nem reagálnak a negatív értékelésekre. A professzionális értékelési stratégia ezért ma már elengedhetetlen.

• Igényelje saját profilját: Aktívan vegye át a cég profilját minden releváns platformon, és töltse fel logóját, leírását és fényképeit.
• Kérjen értékelést a meglévő alkalmazottaktól: Az elégedett emberek ritkán értékelik magukat. A barátságos kérés - nyomás és ösztönzés nélkül - viszont hiteles értékeléshez vezet.
• Válaszoljon minden értékelésre: Pozitív és negatív. Kritizáláskor legyen objektív, megoldásorientált és indoklás nélküli. Mert egy rossz értékelésre adott szakszerű válasz gyakran nagyobb hatással van, mint tíz jó értékelés.
• Vegye komolyan a negatív értékeléseket: Minden panasz mögött valódi probléma áll. Ennek figyelmen kívül hagyása nem építi a márkát, hanem károsítja azt.

Egy alábecsült tényező: Egy olyan műhely, amely egyértelmű képesítési és fejlődési kilátásokat kínál, munkáltatóként sokkal kézzelfoghatóbbá válik a jelentkezők számára. Az Alltrucks partnerei számára itt két összetevő különösen fontos:

• Alltrucks képzés: Strukturált műszaki képzés a belépő szinttől a több márkára vonatkozó szakértelemig minden elterjedt haszongépjármű-gyártó számára. Látható a szerelő önéletrajzában.
• Többmárkás rendszertechnikus minősítés: a Bosch és a Knorr-Bremse közös vállalkozásán alapuló minőségi pecsét, amelyet a műhely a külvilág felé is megjeleníthet, és amelyet a dolgozók szakmai fejlődésük során használhatnak.

Szívesen megbeszéljük, hogy a képzés, a tanúsítás és a toborzási modulok milyen kombinációja felel meg az Ön vállalatának.

Ha haszongépjármű-műhelyként a legkedveltebb munkáltatóvá szeretne válni, nincs szüksége marketingügynökségre, hatalmas költségvetésre vagy tanácsadói csoportra. Amire ehelyett szüksége van, az a tartalom, a hitelesség és a kitartás. Tartalom, mert valódi értékek nélkül minden kommunikáció üresnek tűnik. Hitelesség, mert a jelentkezők ma már minden pózt lelepleznek. Végül kitartás, mert a márkák lassan nőnek - de annál stabilabbak. Az Alltrucks hálózatában több mint 650 partner műhely osztja meg tapasztalatait, sablonjait és meglátásait. Ha szeretné bezárni a kört, további stratégiákat talál a toborzáshoz a következő cikkben Tehergépkocsi mechatronikai technikus keresése, a kötésről a cikkben Megtartani a munkavállalókat és önképzésre a Haszongépjármű-mechatronikai technikus szakképzés.